戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線; 轉(zhuǎn)型就是要走市場路線; 升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的課題?！饾?/div>

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運作中起著決定性的作用。強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

供應商分類是針對具體的采購項，①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪里去了；②區(qū)別對待——不同類別供應商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應商太多要整合，太少要開發(fā)新的，確保新生意流入最合適的...

沒有指標，就不知道績效有多好，也不知道有多差。沒有指標，對供應鏈的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表現(xiàn)只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應鏈，其貢獻就會被忽視，被強勢的內(nèi)部客戶虐待。

隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實現(xiàn)零故障TPM管理？

TQM思想已經(jīng)歷了半個世紀的發(fā)展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，制訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。

說起供應鏈設計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業(yè)難題，供應鏈設計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現(xiàn)有的架構上修補。推倒重來的革命方式...

對供應管理部門而言，員工素質(zhì)直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業(yè)技能培訓、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。相應地可建立標準，例如100%的員工每年接受一周的專業(yè)技能培訓，50%的員工通過專業(yè)采購經(jīng)理認...

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢？

加強和改進成本費用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要任務，企業(yè)應如何改變成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點內(nèi)容，希望對您有所幫助。

在精益術語中，連續(xù)流即是按照產(chǎn)品的工藝流程順序?qū)⒉煌脑O備或其他制造資源排列在一起組成生產(chǎn)線，產(chǎn)品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產(chǎn)線時常被稱為連續(xù)流生產(chǎn)線或單元線，有的生產(chǎn)線又由于加工和流轉(zhuǎn)批量近似為，有時人們也稱之為單件流。正睿咨詢...