時代從不淘汰企業(yè)，只淘汰無法迭代的思維與系統(tǒng)。

　　歷史正以前所未有的加速度，將企業(yè)推入一場紛繁復雜的綜合性競賽。全球力量格局深刻重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈重組、數(shù)智技術(shù)賦能千行百業(yè)、用戶需求快速變化等等，多重變量交織下，企業(yè)面對的早已不是單一維度的突圍，而是戰(zhàn)略洞察與系統(tǒng)能力的終極考驗。

　　過度內(nèi)卷、增長乏力、轉(zhuǎn)型迷茫……這些表象背后，是企業(yè)用以往方法無法有效解決當前問題的表現(xiàn)。正如計算機科學家艾倫·凱所言：“預測未來的最好方法是創(chuàng)造它（The best way to predict the future is to invent it）”，要想避免被浪潮吞沒，唯有主動設計建造更加堅固的船只，成為下一波浪潮的領(lǐng)航者。

　　2025年12月，正睿書系又一重磅力作《設計標桿，戰(zhàn)略智勝——從戰(zhàn)略到執(zhí)行》出版，本書詳細介紹了基于系統(tǒng)思維打造未來標桿企業(yè)的底層邏輯、總體框架和具體方法，是正睿咨詢立足“標桿企業(yè)設計者”，多年來深入開展企業(yè)系統(tǒng)管理研究的集大成之作。

　　本書致力于為企業(yè)解決三大問題：

　　01、如何錨定航向？

　　回望商業(yè)史，每個低谷期都孕育了偉大的企業(yè)。它們的成功沒有偶然，只是在關(guān)鍵時刻作出了科學而堅定的戰(zhàn)略選擇并完美地執(zhí)行了它。

　　如果戰(zhàn)略是錯誤的，卓越的執(zhí)行只會讓企業(yè)更快地消亡。本書在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃方面提出了環(huán)環(huán)相扣、系統(tǒng)詳實的方法論體系，可以幫助企業(yè)更好地洞察復雜局面中的機遇與風險，找準更加適合自身的發(fā)展方向和優(yōu)勢所在?？茖W的方法可以最大化地避免企業(yè)管理層的經(jīng)驗局限，做到不因保守錯失機遇，也不因冒進陷入危機。

　　02、如何構(gòu)建系統(tǒng)？

　　對企業(yè)的領(lǐng)航者——尤其是核心決策層及CEO來說，零散的知識與孤立的工具已不足以應對系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，企業(yè)各個模塊的局部優(yōu)化也無法從根本上解決問題。一套完整、連貫、可落地的一體化專業(yè)體系，是企業(yè)的“核心操作系統(tǒng)”。

　　本書構(gòu)建了獨特的“理論—模式—方法—工具—案例”五層體系：

　　（1）理論層建立戰(zhàn)略認知與思維原則

　　（2）模式層提供經(jīng)過驗證的戰(zhàn)略與組織范式

　　（3）方法層拆解從規(guī)劃到落地的完整路徑

　　（4）工具層配備可即學即用的管理工具

　　（5）案例層呈現(xiàn)國內(nèi)外標桿企業(yè)的最佳實踐

　　以上五個層面，在微觀上，吸收了西方管理的結(jié)構(gòu)化思維，使得系統(tǒng)具有內(nèi)在的嚴謹邏輯；在宏觀上，貫穿了東方智慧的整體觀，注重系統(tǒng)各模塊之間的協(xié)同銜接。

　　03、如何高效運營？

　　“知是行之始，行是知之成?！?/strong>