企業(yè)的競爭是效率和成本之間的競爭(當然，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下)。如何不斷提高生產(chǎn)效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，提高生產(chǎn)效率也是降低生產(chǎn)成本的根本途徑。當然，我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，我...

質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量保證的企業(yè)將被市場淘汰；效率是企業(yè)追求利益的保證，高效生產(chǎn)不僅可以降低企業(yè)成本，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產(chǎn)效率的影響生產(chǎn)率的常見因素有哪些相關(guān)內(nèi)容，希望能幫助到您。

生產(chǎn)成本作為會計上的一個基本范疇，如何加強成本核算一直是傳統(tǒng)會計工作的一項重要內(nèi)容，但同時也是會計準則制定過程中難以把握的一個灰色領(lǐng)域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析。

生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費用

我國不少建筑工程在實際施工建設(shè)的過程中都還存在現(xiàn)場管理不到位、施工質(zhì)量頻發(fā)等問題，這對工程進度的保障以及安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)來說都是非常不利的，因此，建筑工程現(xiàn)場管理又具體存在哪些問題，又該如何應對這些問題呢？

6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。比于世界先進水平，我國很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場管理仍處于較低水平，無有效的現(xiàn)場管理，許多企業(yè)在臟、亂、差的現(xiàn)場環(huán)境下，在素質(zhì)低下的員工手中，這些生產(chǎn)工藝或設(shè)備都...

眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命。有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，是每個企業(yè)永恒的話題。正睿咨詢就企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)整理了以下觀點，請參考！

在日益激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，精益生產(chǎn)作為制造類企業(yè)被廣泛應用的一種管理模式已經(jīng)成為制造業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。正睿咨詢就精益生產(chǎn)管理的特點進行整理，希望對大家有所幫助。

精益生產(chǎn)管理可以使庫存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，減少浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本增加企業(yè)利潤，同時員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升，最終增強企業(yè)的競爭力，面對這樣的管理方式，不少企業(yè)也開始重視。但在執(zhí)行的過程中，難免會...

每個經(jīng)營者都追求企業(yè)能減少浪費，還能縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，讓企業(yè)達到一種高效益的狀態(tài)，所以大多數(shù)的經(jīng)營者追求的都是精益生產(chǎn)，但是你知道精益生產(chǎn)管理有什么作用嗎？以下是正睿咨詢小編為您整理的精益生產(chǎn)管理有什么作用的相關(guān)內(nèi)容。

車間對公司而言，是一個不可缺少的基本組成部分，它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項工作。在精益生產(chǎn)管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善。因此，管理者如何加強企業(yè)車間精益生產(chǎn)管理？

沒有品質(zhì)，就沒有明天這已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展的口號，企業(yè)對品質(zhì)管理的重視遍及開發(fā)、生產(chǎn)、存儲、銷售及售后服務(wù)等各個領(lǐng)域，了解品質(zhì)管理核心內(nèi)容有助于企業(yè)做好質(zhì)量管理改善，贏得市場競爭力。