企業(yè)績效管理主要是通過激勵讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

　　績效管理的基本要素一、了解績效

　　有效地利用實時信息是管理好組織績效的基礎(chǔ)。因為只有這樣，企業(yè)的管理層才能看出哪些措施是有效的，哪些項目有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，哪些策略和執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有卓有成效的作用。同理，給每個員工提供與其相關(guān)的詳細信息，能幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)，了解如何去做出改進，如何幫助組織實現(xiàn)它的目標。另外，績效管理是激勵的管理，是激勵的工具和方法，對這一點的認識要充分。

　　績效管理的基本要素二、優(yōu)化執(zhí)行

　　借助管理模型、分析方法以及商業(yè)情報，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標，站在使組織績效最優(yōu)化的角度重新分配公司的資源，這是有效的績效管理模式的第二個要素。

　　績效管理的基本要素三、協(xié)調(diào)目標

　　企業(yè)組織往往是由很多不同的業(yè)務單元、部門以及分支機構(gòu)組成的。要在這些實體之間打造組織協(xié)調(diào)性，你必須做到以下幾點：詳細闡述組織的戰(zhàn)略目標、按大小排列組織的資源、將目標、資源與組織的預算掛鉤。

　　績效管理的基本要素四、傳達目標

　　一旦戰(zhàn)略目標確定，并且打造好了組織的協(xié)調(diào)性，企業(yè)接下來要做的是把這些目標傳達給所有參與企業(yè)運營的人員。你必須給他們當中的每一個人（例如，員工、合作伙伴經(jīng)及供應商）設(shè)定各自的目標，了解他們各自具備的技能，安排相關(guān)的培訓事宜，為他們每個人分配適當?shù)墓ぷ?，給他們設(shè)定生產(chǎn)指標，對他們的績效進行評估。

　　績效管理的基本要素五、獎勵員工

　　對于所有參與業(yè)務運營的人員實現(xiàn)了他們的工作目標需要獎勵，必須將其收入與績效掛鉤，企業(yè)高層人員同樣，績效管理的舉措必須涵蓋整個組織。

　　企業(yè)在實施績效管理時，務必認識到員工個人績效、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關(guān)系密不可分。以上績效管理的五個基本要素能夠讓績效管理在企業(yè)當中有效發(fā)揮作用的基本前提。