答：

　　供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)不完全是供應(yīng)商的原因，首先我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、質(zhì)量保障系統(tǒng)、設(shè)備、技術(shù)等方面。

　　其次要制定一個(gè)產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期、交貨周期，要給供應(yīng)商一個(gè)合理的備料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間等，這些是必須考慮的。

　　供應(yīng)商交貨質(zhì)量不穩(wěn)定應(yīng)從以下方面進(jìn)行分析：

　　A、供應(yīng)商的品質(zhì)保障系統(tǒng)是否健全：進(jìn)料保障系系、制程過程控制系統(tǒng)、成品保障系統(tǒng)，針對(duì)薄弱部份進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。

　　B、供應(yīng)商的設(shè)備管理方面是否到位：包括設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)、日點(diǎn)檢、設(shè)備配件的管理、設(shè)備的操作規(guī)程是否合理。

　　C、員工的熟練度如何：每個(gè)員工對(duì)自已的崗位作業(yè)是否熟練，是否嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，員工的培訓(xùn)是否到位。

　　D、全員質(zhì)量意識(shí)：工廠一定要讓每個(gè)員知道質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是制造出來的，是設(shè)計(jì)出來的，而不是靠檢查出來的，每個(gè)員工必須保質(zhì)保量完成自已崗位的工作，只有過程的質(zhì)量控制好了，結(jié)果才會(huì)好