組織架構(gòu)設(shè)計(jì)事關(guān)組織功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)一切管理機(jī)制設(shè)計(jì)的基石。如何科學(xué)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了——科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

關(guān)注企業(yè)流動性狀況是十分必要的， 因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)流動性不足往往意味著其現(xiàn)金流動不暢、資不抵債等風(fēng)險的加劇，長此以往將會影響募資能力甚至企業(yè)存亡。

　關(guān)注企業(yè)成長性和生產(chǎn)性狀況是十分必要的，決定了企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力和未來的發(fā)展能力。

流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。雖然流動比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越大，但是比率太大表明流動資產(chǎn)占用較多，會影響經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)效率和獲利能力。一般認(rèn)為合理的最低流動比率為2...

資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營管理水平越高。

資源配置政策是對經(jīng)營資源獲取方式的指導(dǎo)意見。在明確資源需求的基礎(chǔ)上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對最為專業(yè)，對操作人員要求最高的年度經(jīng)營計(jì)劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結(jié)了上千家企業(yè)全面管理升級和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)后，正睿咨詢開發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經(jīng)營計(jì)劃模型將經(jīng)典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...

“PEST模型”是宏觀經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)典工具，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開剖析，長期以來，人們要么僅對四個方面的重大變化進(jìn)行專項(xiàng)分析，要么對四個方面的影響進(jìn)行評分后加權(quán)匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤：年度...

從如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（一），如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（二）了解到商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度：成本結(jié)果，收入來源。

商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要伙伴，客戶關(guān)系，渠道通路，客戶細(xì)分。

商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的運(yùn)作模式和盈利模式,發(fā)掘并強(qiáng)化其能夠在競爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫布”對商業(yè)模式進(jìn)行剖析。

科學(xué)的年度年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵循一些基本的內(nèi)在規(guī)律，正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施》一書首次系統(tǒng)總結(jié)了這些規(guī)律，將其概括為經(jīng)營計(jì)劃的同向原理。