工作中看待問題和處理問題的思路和角度就是一個人的工作思維，管理者管理思維的正確與否常常決定了這個問題能否解決。以下六種思維是我們管理者必須具備的。

“目標(biāo)管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《管理實踐》中提出。后相繼又提出“目標(biāo)管理和自我調(diào)節(jié)”的主張。?德魯克認(rèn)為，并非有了工作才有目標(biāo)，反而是，有了目標(biāo)才可以明確每一個人的工作。所以“企業(yè)的使命和每日任務(wù)，必須...

阿米巴經(jīng)營成功的關(guān)鍵在于，從交付到交易完成了跨越式的質(zhì)變，國內(nèi)有些企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式之后遭遇了失敗，原因有很多種，常見的一種是忽略了從交付到交易這個轉(zhuǎn)變過程，也就是說在引入阿米巴經(jīng)營模式的前后企業(yè)內(nèi)部都沒有發(fā)生這個變化，脫離了阿米巴經(jīng)...

單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標(biāo)，因此在日常經(jīng)營活動中，時間概念成了需要參考的依據(jù)，其中涉及的關(guān)鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化阿米巴負(fù)責(zé)人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為...

比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變?yōu)橐患也恢狄惶岬墓??！辈浑y看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓(xùn)的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當(dāng)于留住了公司的核心競爭力。企業(yè)怎么留...

中國制造在高速發(fā)展之后，已經(jīng)暴露出了野蠻式增長的負(fù)面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業(yè)將會遭遇越來越嚴(yán)苛的國際相關(guān)法規(guī)的束縛，如果不從組織內(nèi)部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等情況，都從客觀上...

企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業(yè)的天花板，而是企業(yè)自身遇到了發(fā)展瓶頸。企業(yè)發(fā)展存在的問題主要包括三方面內(nèi)容。

所謂公共費用，是根據(jù)阿米巴經(jīng)營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應(yīng)該由多個下級阿米巴分?jǐn)偟纳霞壈⒚装唾M用。阿米巴分?jǐn)偣操M用在具體操作時，需明確其操作實施原因并遵循阿米巴分?jǐn)偣操M用的五個原則。

企業(yè)要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經(jīng)營在降低成本上有著完善的機制，其主要包含材料成本控制、費用成本控制以及人力成本控制三個部分。

從理論上講，阿米巴經(jīng)營適用于任何一個行業(yè)，不過要受到企業(yè)管理水平、發(fā)展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會直接決定阿米巴經(jīng)營的成敗，而是會影響實操效果，特別是像阿米巴核算這種細(xì)節(jié)性工作，阿米巴核算體系怎么建立呢。其看起來復(fù)雜，其...

管理者必須以德服人：你也許沒有足夠的才華，但只要你有令人信賴的力量，你就能夠成為一個出色的基層阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人，而當(dāng)你成為德才兼?zhèn)涞娜藭r，你就能夠成為高級的領(lǐng)導(dǎo)人。至于如管理人員如何以德服人，需要滿足三個條件。

企業(yè)發(fā)展一般都會經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個階段。在市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下，很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢？實際上就是為了改變，改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的規(guī)律。

定價是阿米巴的經(jīng)營之本，這里所說的定價就是內(nèi)部交易中的定價，而非針對外部市場。內(nèi)部交易定價是依靠定價來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交易和獨立核算，這是為了優(yōu)化內(nèi)部的循環(huán)機制，所以定價最核心的意義是建立一種考量業(yè)績改善的標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴內(nèi)部交易定價標(biāo)準(zhǔn)確立就顯...

溝通并不是簡單地你說我聽，而是個交流信息、思想統(tǒng)一、加強認(rèn)同感、提升凝聚力的的過程。企業(yè)管理溝通要想得到較好的作用，各級主管需在溝通的過程中掌握某些原則和技巧。

細(xì)化阿米巴是一門學(xué)問，也是阿米巴經(jīng)營的初始部分，如果這個部分出現(xiàn)了問題，可能導(dǎo)致全盤皆輸。如何細(xì)化阿米巴組織，是企業(yè)不能忽視的一個問題。