公司需要通過強有力的方式傳達所需的價值觀和行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學習并關(guān)注領(lǐng)導者表現(xiàn)出來的情緒和對重大事件的反應(yīng)進行積極的傳播，相比之下，領(lǐng)導者的負面情緒會傳播得更快更遠。

OCP對企業(yè)價值觀設(shè)計和建設(shè)有積極的影響。OCP可以判斷出企業(yè)目前重視的企業(yè)價值觀有哪些、員工對價值觀現(xiàn)狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距，并且對價值觀進行針對性改善。

在很多企業(yè)，某種程度上是企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略、支持了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，且企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)文化來做調(diào)整。

企業(yè)文化（Organizational Culture）是一個企業(yè)的全體成員關(guān)于是非正誤的最高判斷標準，是一種組織內(nèi)部的價值觀念、行為規(guī)范和行事作風。企業(yè)文化明確了企業(yè)存在的意義、發(fā)展目標等問題，是獨特的企業(yè)特色。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的并被員工普遍認可和共同遵循的價值觀念以及行為規(guī)范。企業(yè)文化說通俗一點就是企業(yè)的習慣。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，反之，不良的企業(yè)文化，則是妨礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

每時每刻，我們都在與企業(yè)文化打交道。當它們并不屬于我們時，這些企業(yè)文化最明顯、最不同尋常的性質(zhì)會引起我們的極大興趣：IBM公司經(jīng)銷商們的傳統(tǒng)服裝，本田公司、松下公司員工們對公司和企業(yè)產(chǎn)品的熱誠，蘋果集團以及其他高新科技公司異于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，...

既然企業(yè)文化并不是無本之木，無源之水，那么企業(yè)文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基于19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論，再結(jié)合企業(yè)文化的形成規(guī)律，可以總結(jié)出企業(yè)文化演進的真正邏輯……

企業(yè)發(fā)展階段不同，企業(yè)文化發(fā)揮作用的方式也不一樣。一家處于初創(chuàng)和成長期的企業(yè)，傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業(yè)成功的文化元素。

文化不僅存在于我們個體身上，它還是驅(qū)動我們在企業(yè)內(nèi)、外大多數(shù)行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業(yè)群體、企業(yè)、社區(qū)、家庭及其他社會群體中的成員，這些特定群體的文化既是我們的一部分，同時也深深地影響著我們。身處每一種新的社會環(huán)境中，不管自己是...

企業(yè)社會責任是現(xiàn)代企業(yè)文明發(fā)展的重要標志。西方傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論將企業(yè)看作是一個生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的唯一責任就是實現(xiàn)股東利益最大化。而企業(yè)社會責任要求將企業(yè)視為社會公民，企業(yè)履行社會責任的本質(zhì)，就是要堅持以人為本，通過有效管理企業(yè)經(jīng)營對內(nèi)外部利益相...

組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究，是由于其具有的豐富的內(nèi)涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。那么，組織文化的功能有哪些呢？

當今激烈競爭的環(huán)境下,團隊協(xié)作是解決復(fù)雜問題的基礎(chǔ)。 一個團隊可能由來自不同領(lǐng)域、不同地方、擁有不同技能和經(jīng)驗的成員組成，因此，如何構(gòu)建高效團隊,讓每位團隊成員做到既主動又高效，是團隊高效工作的要點。