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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 績(jī)效結(jié)果淪為獎(jiǎng)懲工具,組織能力提升如何破局?
    在當(dāng)今企業(yè)管理的大舞臺(tái)上,績(jī)效管理無疑占據(jù)著舉足輕重的位置。然而,一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象卻如同一層陰霾,籠罩著眾多企業(yè)——績(jī)效結(jié)果常常被簡(jiǎn)單粗暴地當(dāng)作獎(jiǎng)懲員工的工具。
  • 績(jī)效咨詢:“強(qiáng)制社?!笔钦厥??新規(guī)6問6答!
    近期,“強(qiáng)制社?!钡脑掝}引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱烈討論。這一熱議源于最高法發(fā)布的《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問題的解釋(二)》中的社保新規(guī)。新規(guī)核心明確指出,無論用人單位與勞動(dòng)者是協(xié)商一致,還是勞動(dòng)者單方承諾,任何“不繳社?!钡募s定均屬無效。
  • 績(jī)效激勵(lì)承諾淪為空頭支票,員工信任該怎么重建?
    在企業(yè)管理的舞臺(tái)上,績(jī)效激勵(lì)承諾本應(yīng)是那盞照亮員工前行道路的明燈,是連接企業(yè)目標(biāo)與員工努力的橋梁。當(dāng)員工出色完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)時(shí),他們滿心期待著企業(yè)兌現(xiàn)事先承諾的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)福利等激勵(lì)。然而,現(xiàn)實(shí)卻常常給員工們潑冷水,績(jī)效激勵(lì)承諾淪...
  • 居民存款減少1.11萬(wàn)億去哪了,薪酬績(jī)效管理怎么看?
    2025年8月13日,中國(guó)人民銀行公布的7月金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),就拋出了一個(gè)令人深思的謎題:當(dāng)月人民幣存款新增5000億元,但居民存款卻單月減少1.11萬(wàn)億元,同比多減7800億元。這一數(shù)據(jù)的公布,瞬間在金融領(lǐng)域和社會(huì)各界掀起波瀾,人們紛紛猜測(cè):這減少的1.11萬(wàn)億居民...
  • 普遍推行薪酬保密,內(nèi)部公平感該如何真正建立?
    據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,近6成受訪者所在的公司實(shí)行薪酬保密制度,僅有37%的受訪者表示公司實(shí)行薪酬公開制度。這種現(xiàn)象不禁讓人思考,為何薪酬保密制度如此盛行?它又給企業(yè)和員工帶來了怎樣的影響?
  • 績(jī)效管理咨詢:社保新規(guī)來了,中小企業(yè)何去何從?
    2025年9月1日起正式施行的《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問題的解釋(二)》明確規(guī)定,任何“不繳社保”的約定,無論是口頭還是書面形式,一律無效。這一社保新規(guī)的出臺(tái),猶如一顆投入平靜湖面的石子,在中小企業(yè)中激起千層浪。
  • 績(jī)效分析:年輕人流行騎自行車送外賣,帶薪減肥!
    最近,一種新奇的現(xiàn)象在年輕群體中悄然興起——騎自行車送外賣,并且他們將其戲稱為“帶薪減肥”。這一現(xiàn)象不僅反映了年輕人對(duì)于健康生活的追求,也展現(xiàn)了他們?cè)诼殬I(yè)選擇上的多元化思維。
  • 績(jī)效分析:抽象AI短劇火了,50塊做3集月入50萬(wàn)
    在當(dāng)下這個(gè)信息爆炸、娛樂多元化的時(shí)代,AI短劇宛如一匹橫空出世的黑馬,以令人咋舌的姿態(tài)闖入大眾的視野?!?0塊做3集月入50萬(wàn)”這樣極具沖擊力的標(biāo)簽,瞬間抓住了人們的眼球,成為了網(wǎng)絡(luò)上的熱門話題,吸引著無數(shù)人一探究竟。
  • 薪酬績(jī)效管理分析:外賣員1天濕透6身衣服病倒入院
    一位外賣員在高溫天氣下,一天濕透6身衣服,最終累得病倒入院,被緊急送往ICU治療,當(dāng)時(shí)他已心慌手抖,甚至不能行走。這樣的事件并非個(gè)例,它只是外賣員群體艱辛工作的一個(gè)縮影,背后反映出的是外賣員工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣的殘酷現(xiàn)狀。
  • 薪酬績(jī)效分析:14歲女孩擺攤賣玩具25天賺2000元
    在安徽宣城郎溪縣,一個(gè)平凡的夏日,14歲女孩小范的一次公園之行,開啟了一段不平凡的經(jīng)歷。她在公園沙灘玩耍時(shí),敏銳地發(fā)現(xiàn)不少小朋友沒帶玩具,正纏著父母購(gòu)買,商機(jī)就這樣在她眼前浮現(xiàn)。
  • 績(jī)效反饋只談問題,員工成長(zhǎng)動(dòng)力該如何真正激活?
    在企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)踐中,一個(gè)常見的現(xiàn)象是績(jī)效反饋往往聚焦于員工的問題與不足。管理者們似乎更熱衷于指出員工哪里做得不好,哪些指標(biāo)沒有達(dá)成,卻忽略了績(jī)效反饋的真正目的——促進(jìn)員工成長(zhǎng),激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。
  • 績(jī)效淪為形式主義,問題究竟出在制度還是執(zhí)行?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,績(jī)效管理本應(yīng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升員工效能的有力工具。然而,不少企業(yè)卻陷入了績(jī)效形式主義的泥沼,讓這一關(guān)鍵管理手段淪為了徒有其表的形式。
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