蘇州作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎，企業(yè)生態(tài)蓬勃，無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)均持續(xù)壯大。2024江蘇民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單中，蘇州上榜企業(yè)數(shù)居全省第一，多家企業(yè)領(lǐng)跑行業(yè)，彰顯強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，蘇州企業(yè)也面臨管理挑戰(zhàn)：規(guī)模擴(kuò)張后管理效率下降、組織架構(gòu)臃腫、信息傳遞不暢、決策遲緩。傳統(tǒng)制造企業(yè)難應(yīng)對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)調(diào)配，高新技術(shù)企業(yè)易忽視管理建設(shè)，均制約發(fā)展。其中，中層執(zhí)行力弱問(wèn)題尤為突出。中層作為戰(zhàn)略與基層執(zhí)行的關(guān)鍵紐帶，其執(zhí)行力直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與戰(zhàn)略落地，若無(wú)法精準(zhǔn)傳導(dǎo)戰(zhàn)略、推動(dòng)執(zhí)行，將導(dǎo)致工作滯后、目標(biāo)偏離。

　　正睿咨詢是蘇州企業(yè)破解管理難題的優(yōu)質(zhì)選擇。自2003年創(chuàng)立以來(lái)，正睿秉持系統(tǒng)化、專業(yè)化服務(wù)宗旨，積淀二十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成咨詢、培訓(xùn)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等協(xié)同發(fā)展格局，創(chuàng)新“駐場(chǎng)式”“托管式”咨詢模式，被譽(yù)為“中國(guó)駐場(chǎng)式管理咨詢服務(wù)第一品牌”，在蘇州企業(yè)界積累了良好口碑，為破解中層執(zhí)行力難題提供了專業(yè)支撐。

　　剖析中層執(zhí)行力弱的深層原因

　　（一）制度層面

　　制度設(shè)計(jì)不合理是執(zhí)行力弱的重要根源。績(jī)效考核重短期業(yè)績(jī)、輕過(guò)程協(xié)作，導(dǎo)致中層急功近利；獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)、懲罰無(wú)力度，挫傷中層積極性；工作流程繁瑣、職責(zé)不清，跨部門(mén)推諉扯皮，項(xiàng)目進(jìn)度延誤，錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)。

　　（二）人員層面

　　中層自身能力素質(zhì)不足是關(guān)鍵因素：部分中層領(lǐng)導(dǎo)力欠缺，團(tuán)隊(duì)管理、問(wèn)題解決能力弱，士氣低落；專業(yè)能力滯后，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不深，決策缺乏科學(xué)性；責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍，風(fēng)險(xiǎn)防控不到位。此外，上級(jí)過(guò)度干預(yù)、授權(quán)不足，基層配合度低，也制約中層執(zhí)行力發(fā)揮。

　　（三）文化層面

　　企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力影響深遠(yuǎn)。缺乏積極執(zhí)行文化，員工對(duì)目標(biāo)認(rèn)同感弱，工作拖延敷衍；團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍差，部門(mén)壁壘突出，信息流通不暢；溝通渠道單一，缺乏雙向反饋機(jī)制，中層難以精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略意圖、傳遞基層訴求，執(zhí)行偏差頻發(fā)。

　　正睿咨詢的獨(dú)特解法

　　（一）定制化方案設(shè)計(jì)

　　正睿咨詢拒絕“一刀切”方案，組建專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，通過(guò)訪談、問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，深入企業(yè)梳理戰(zhàn)略、組織、流程、人員等核心問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，從多維度定制解決方案。如為快速擴(kuò)張的科技企業(yè)梳理戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門(mén)權(quán)責(zé)，搭建跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，保障戰(zhàn)略落地。

　　（二）駐場(chǎng)式深度服務(wù)

　　正睿采用駐場(chǎng)式服務(wù)，咨詢團(tuán)隊(duì)全面融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題并快速優(yōu)化。在制造企業(yè)項(xiàng)目中，駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少冗余環(huán)節(jié)，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督反饋，確保方案落地見(jiàn)效，避免“紙上談兵”。

　　（三）系統(tǒng)培訓(xùn)與能力提升

　　正睿為中層提供管理技能、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等系統(tǒng)培訓(xùn)，采用“理論+實(shí)踐”模式，結(jié)合蘇州企業(yè)案例，通過(guò)模擬演練、案例分析提升中層實(shí)操能力。同時(shí)為中層制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向，激發(fā)工作積極性與創(chuàng)造力，增強(qiáng)執(zhí)行信心。

　　（四）文化塑造與氛圍營(yíng)造

　　正睿協(xié)助企業(yè)塑造“高效執(zhí)行”的企業(yè)文化，將執(zhí)行理念融入價(jià)值觀，通過(guò)培訓(xùn)、表彰、文化活動(dòng)等強(qiáng)化認(rèn)知；搭建溝通平臺(tái)、優(yōu)化溝通流程，組織跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，打破部門(mén)壁壘，提升協(xié)作效率，為中層執(zhí)行力提升營(yíng)造良好文化氛圍。

　　正睿咨詢助力企業(yè)實(shí)例——中廣核俊爾新材料有限公司

　　（一）合作背景

　　中廣核俊爾新材料有限公司創(chuàng)立于1995年，2017年重組上市，專注高性能工程塑料、核技術(shù)應(yīng)用材料等研發(fā)生產(chǎn)，廣泛應(yīng)用于電子電器、航空航天、新能源等領(lǐng)域，在行業(yè)內(nèi)地位突出。隨著業(yè)務(wù)拓展，公司中層在跨板塊協(xié)調(diào)、目標(biāo)分解、項(xiàng)目推進(jìn)等方面面臨提升需求。

　　（二）合作過(guò)程與措施

　　2025年5月，正睿咨詢與中廣核俊爾開(kāi)啟企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目合作。正睿團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后，通過(guò)一對(duì)一訪談、小組討論、問(wèn)卷調(diào)研等方式，全面梳理企業(yè)管理現(xiàn)狀與中層執(zhí)行力提升需求，量身定制解決方案。

　　針對(duì)職責(zé)劃分問(wèn)題，正睿協(xié)助優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門(mén)與崗位權(quán)責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)；搭建跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)協(xié)同會(huì)議。同時(shí)為中層開(kāi)展目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力等專項(xiàng)培訓(xùn)，提升中層目標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力。

　　（三）合作成效

　　合作后，中廣核俊爾中層執(zhí)行力顯著提升：工作流程優(yōu)化，跨部門(mén)協(xié)作效率大幅提高，工作周期明顯縮短；項(xiàng)目按時(shí)完成率從60%提升至90%以上，有效保障業(yè)務(wù)推進(jìn)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍濃厚，員工積極性與歸屬感增強(qiáng)，企業(yè)文化持續(xù)向好，公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　選擇正睿咨詢，開(kāi)啟管理變革新篇章

　　面對(duì)中層執(zhí)行力弱等管理難題，正睿咨詢以定制化方案、駐場(chǎng)式服務(wù)、系統(tǒng)培訓(xùn)、文化塑造四大核心優(yōu)勢(shì)，為蘇州企業(yè)提供專業(yè)解決方案。中廣核俊爾的成功案例，充分印證了正睿咨詢的專業(yè)實(shí)力與服務(wù)價(jià)值。如果你的蘇州企業(yè)正受困于中層執(zhí)行力問(wèn)題，選擇正睿咨詢，依托專業(yè)力量破解管理瓶頸，開(kāi)啟管理升級(jí)與持續(xù)發(fā)展的新篇章。