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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
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有實(shí)力的品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司哪家強(qiáng),懂新渠道品牌破圈打法嗎?

發(fā)布時(shí)間:2025-12-06     瀏覽量:382    來(lái)源:正睿咨詢(xún)
【摘要】:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,品牌營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生存發(fā)展的核心支柱,而專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司則成為企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵助力。面對(duì)“哪家咨詢(xún)公司更具實(shí)力、誰(shuí)真正精通新渠道破圈打法”的行業(yè)拷問(wèn),正是企業(yè)尋求品牌突破時(shí)的核心關(guān)切。

  在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,品牌營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生存發(fā)展的核心支柱,而專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司則成為企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵助力。正睿咨詢(xún)作為行業(yè)深耕者,以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)備受認(rèn)可。面對(duì)“哪家咨詢(xún)公司更具實(shí)力、誰(shuí)真正精通新渠道破圈打法”的行業(yè)拷問(wèn),正是企業(yè)尋求品牌突破時(shí)的核心關(guān)切。

有實(shí)力的品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司哪家強(qiáng),懂新渠道品牌破圈打法嗎?

  新渠道品牌破圈的核心打法

  1、精準(zhǔn)定位:破圈的基石

  品牌定位是占據(jù)消費(fèi)者心智的核心,決定了品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展方向。通過(guò)深度剖析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及消費(fèi)者痛點(diǎn),可精準(zhǔn)提煉品牌獨(dú)特價(jià)值主張。如蘋(píng)果以“高端創(chuàng)新+極致體驗(yàn)”定位,實(shí)現(xiàn)跨品類(lèi)破圈,便是定位成功的典范。對(duì)新渠道破圈而言,精準(zhǔn)定位能幫助品牌鎖定目標(biāo)受眾、明確傳播核心,最大化渠道資源利用效率,快速建立新渠道影響力。

  2、擁抱多元渠道:從單一到融合

  數(shù)字化時(shí)代,線上線下渠道融合已成必然趨勢(shì)——線上依托傳播快、覆蓋廣、數(shù)據(jù)可追蹤的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高效觸達(dá),線下則通過(guò)場(chǎng)景體驗(yàn)增強(qiáng)消費(fèi)粘性,小米“線上電商+線下小米之家”的融合模式便是典型案例。同時(shí),抖音、快手、微信等新渠道崛起,品牌可通過(guò)創(chuàng)意內(nèi)容、直播互動(dòng)等形式精準(zhǔn)觸達(dá)圈層受眾,為破圈提供多元路徑。渠道選擇需結(jié)合品牌特性,打通數(shù)據(jù)鏈路實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),方能發(fā)揮渠道協(xié)同效應(yīng)。

  3、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo):傳遞品牌靈魂

  優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是品牌與消費(fèi)者建立情感連接的核心載體,需匹配渠道特性與受眾偏好定制創(chuàng)作。小紅書(shū)適合通過(guò)達(dá)人種草、UGC內(nèi)容塑造口碑,抖音則可借助創(chuàng)意短視頻、直播強(qiáng)化互動(dòng)。伊利牧場(chǎng)曾以“喚醒自在活力”為主題,針對(duì)職場(chǎng)人群情緒痛點(diǎn)創(chuàng)作條漫與視頻內(nèi)容,聯(lián)動(dòng)多平臺(tái)實(shí)現(xiàn)3.96億+曝光,印證了內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)對(duì)破圈的關(guān)鍵作用。精準(zhǔn)的內(nèi)容策略能傳遞品牌價(jià)值、引發(fā)情感共鳴,快速實(shí)現(xiàn)圈層滲透。

  4、跨界合作:突破圈層邊界

  跨界合作通過(guò)整合不同領(lǐng)域品牌資源,創(chuàng)造全新消費(fèi)體驗(yàn),打破圈層壁壘??煽诳蓸?lè)與奧利奧的“百年聯(lián)名”便是經(jīng)典案例:雙方推出聯(lián)名口味產(chǎn)品,融合標(biāo)志性視覺(jué)元素,聯(lián)動(dòng)平臺(tái)打造互動(dòng)玩法,既提升話題熱度,又突破傳統(tǒng)品類(lèi)認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)雙品牌破圈。成功的跨界需立足雙方品牌調(diào)性契合點(diǎn),挖掘共創(chuàng)價(jià)值,通過(guò)多元傳播激發(fā)圈層共鳴,實(shí)現(xiàn)影響力疊加。

  正睿咨詢(xún):品牌破圈的強(qiáng)力引擎

  1、深厚底蘊(yùn)與專(zhuān)業(yè)實(shí)力

  正睿咨詢(xún)自2003年創(chuàng)立以來(lái),開(kāi)創(chuàng)駐廠式咨詢(xún)服務(wù)模式,二十余年深耕品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)領(lǐng)域,服務(wù)企業(yè)超1700家,覆蓋36個(gè)行業(yè),成功助力150余家上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其構(gòu)建“研究+咨詢(xún)+培訓(xùn)”三位一體團(tuán)隊(duì),形成“駐廠式、托管式”服務(wù)體系,研發(fā)的“十大產(chǎn)品”覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)、精益生產(chǎn)等核心領(lǐng)域,為企業(yè)提供全鏈路解決方案。

  2、核心優(yōu)勢(shì)解析

  正睿咨詢(xún)核心優(yōu)勢(shì)顯著:其一,駐廠式服務(wù)讓咨詢(xún)師深度融入企業(yè),精準(zhǔn)診斷問(wèn)題并定制方案,避免“水土不服”;其二,提供戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)性服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體提升;其三,200多位全職實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)覆蓋多領(lǐng)域,精準(zhǔn)破解企業(yè)不同階段痛點(diǎn);其四,以量化目標(biāo)為導(dǎo)向,通過(guò)科學(xué)評(píng)估確保銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額等核心指標(biāo)提升,用實(shí)績(jī)贏得信賴(lài)。

  正睿咨詢(xún)的實(shí)力在與湖南漢森制藥的合作中得以充分印證。合作前,漢森制藥雖有行業(yè)基礎(chǔ),但品牌影響力與市場(chǎng)拓展遇阻。正睿團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)調(diào)研后,制定精準(zhǔn)策略:品牌端突出核心產(chǎn)品治療領(lǐng)域優(yōu)勢(shì),塑造專(zhuān)業(yè)形象;營(yíng)銷(xiāo)端整合線上醫(yī)療平臺(tái)科普與線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)術(shù)推廣;管理端優(yōu)化流程與人才體系。最終助力漢森制藥實(shí)現(xiàn)品牌知名度與市場(chǎng)份額雙提升,成功破圈。

  漢森制藥與正睿的攜手共贏

  1、合作背景:困境與機(jī)遇

  湖南漢森制藥以中藥制劑為主業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品具有一定市場(chǎng)基礎(chǔ),但受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、醫(yī)保政策調(diào)整等影響,利潤(rùn)空間壓縮,市場(chǎng)爭(zhēng)奪壓力增大。同時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,其電商渠道布局雖已啟動(dòng),但營(yíng)收占比偏低,亟需專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸,這成為雙方合作的契機(jī)。

  2、合作歷程與成果

  2024年4月,漢森制藥與正睿咨詢(xún)合作啟動(dòng)精益營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。正睿團(tuán)隊(duì)通過(guò)深度診斷,落地四大核心舉措:一是精準(zhǔn)定位,聚焦消費(fèi)者對(duì)藥品安全、療效的核心需求,強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)傳播并優(yōu)化服用體驗(yàn);二是流程優(yōu)化,梳理48個(gè)業(yè)務(wù)流程,削減186個(gè)審批節(jié)點(diǎn),提升市場(chǎng)響應(yīng)速度;三是人才升級(jí),規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人才選育留機(jī)制,通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)與定制培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)能力;四是創(chuàng)新激勵(lì),制定《精益營(yíng)銷(xiāo)改善提案管理辦法》,收集300余條有效提案并落地。合作后,漢森制藥團(tuán)隊(duì)效率提升、營(yíng)銷(xiāo)成本優(yōu)化,客戶滿意度與忠誠(chéng)度顯著提高,市場(chǎng)份額擴(kuò)大,品牌美譽(yù)度攀升,成功實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)品牌破圈。

  選擇正睿,開(kāi)啟品牌破圈新征程

  品牌破圈是企業(yè)突破增長(zhǎng)的關(guān)鍵,正睿咨詢(xún)憑借深厚底蘊(yùn)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、特色服務(wù)模式及量化成效,成為企業(yè)可靠伙伴。其在定位、渠道、內(nèi)容、跨界等核心環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),確保破圈策略落地見(jiàn)效。與漢森制藥的合作,更印證了其在激烈市場(chǎng)中助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)與份額增長(zhǎng)的硬核實(shí)力。

  對(duì)渴望通過(guò)新渠道破圈的企業(yè)而言,正睿咨詢(xún)是優(yōu)選。其將以定制化方案匹配企業(yè)需求,助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,開(kāi)啟品牌破圈新征程。

 

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