走老路去不了新地方，如果組織要長(zhǎng)期發(fā)展，就不能總堅(jiān)持一切照舊的心態(tài)，即使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，也需要找到新的方法來(lái)增加利潤(rùn)和獲得新客戶(hù)。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍有許多種方式，例如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng)，但是如何知道哪一種方式最適合您的組織？文中，我們將介紹...

營(yíng)銷(xiāo)管理可以說(shuō)是每家企業(yè)的管理難題之一，但很多的企業(yè)管理者都沒(méi)真正重視過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理，在他們的眼里，營(yíng)銷(xiāo)就是要做銷(xiāo)售拿業(yè)績(jī)，其他的管理問(wèn)題往往都被忽略掉。企業(yè)管理者其實(shí)要思考，營(yíng)銷(xiāo)管理其實(shí)要管的是什么？有沒(méi)有重視過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理？

一個(gè)公司的執(zhí)行力，很大程度上取決于每個(gè)人的執(zhí)行力認(rèn)知。也就是說(shuō)，執(zhí)行者能否實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)，能否在執(zhí)行過(guò)程中充分展示自己的能力，落實(shí)自己的責(zé)任，首要的問(wèn)題是他能否充分認(rèn)知自己的崗位角色。如果能夠認(rèn)知你的角色，那么你就會(huì)想盡一切辦法落實(shí)自己的責(zé)任...

設(shè)立和平衡各種目標(biāo)，確實(shí)也需要一定程度的機(jī)械性表達(dá)方法。預(yù)算，尤其是用于管理和資本支出的預(yù)算，就是這樣一種方法。

目標(biāo)市場(chǎng)是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者群體。目標(biāo)市場(chǎng)分析的目的在于識(shí)別市場(chǎng)總量及各細(xì)分市場(chǎng)的變化情況，并據(jù)此發(fā)現(xiàn)在變化中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與威脅，是競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整，以及市場(chǎng)目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。

由于分析角度不同，從經(jīng)營(yíng)分析得到的策略往往是零散而不系統(tǒng)的，且并非都是決定年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略，因此需要對(duì)各項(xiàng)策略進(jìn)行整合，形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營(yíng)策略。

改變的必然性是我們可以指望不會(huì)改變的少數(shù)事情之一。鑒于此，有多少人和組織對(duì)此準(zhǔn)備不足，這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準(zhǔn)備。

最近，在新型冠狀病毒爆發(fā)后，我們看到第二波中斷來(lái)自外部力量，而不是競(jìng)爭(zhēng)。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過(guò)，其中一些企業(yè)表現(xiàn)出了很強(qiáng)的適應(yīng)能力，它們轉(zhuǎn)向了新的價(jià)值包裝方式、數(shù)字化、配送方式，并重新思考它們能為企業(yè)服務(wù)的方式。

市場(chǎng)容量是指在不考慮產(chǎn)品價(jià)格或供應(yīng)商的前提下，市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目，它由使用價(jià)值需求總量和可支配貨幣總量?jī)纱笠蛩貥?gòu)成，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一因素。沒(méi)有市場(chǎng)容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過(guò)剩的浪費(fèi)。如果說(shuō)企業(yè)效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主...

市場(chǎng)容量是指在不考慮產(chǎn)品價(jià)格或供應(yīng)商的前提下，市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目，它由使用價(jià)值需求總量和可支配貨幣總量?jī)纱笠蛩貥?gòu)成，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一因素。沒(méi)有市場(chǎng)容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過(guò)剩的浪費(fèi)。如果說(shuō)企業(yè)效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主...

品牌可以快速建立，但本質(zhì)上品牌是長(zhǎng)期的工程，品牌快速建立后必須進(jìn)行后續(xù)美化與鞏固。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，解決了怎么賣(mài)和賣(mài)給誰(shuí)的問(wèn)題后，就意味著企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上生存下來(lái)了。企業(yè)生存的問(wèn)題解決了，接下來(lái)就是發(fā)展的問(wèn)題，也就是企業(yè)做活之后的做大做強(qiáng)的問(wèn)...

營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)到底是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程，也就是說(shuō)，你的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特性?xún)?yōu)點(diǎn)能給客戶(hù)帶來(lái)利益。但不可否認(rèn)，除項(xiàng)目協(xié)作軟件外，銷(xiāo)售員在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)對(duì)一些細(xì)節(jié)的處理，對(duì)銷(xiāo)售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷(xiāo)售員容易忽略的五個(gè)銷(xiāo)售細(xì)節(jié)，也可以說(shuō)是如何...