卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)習(xí)慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。坦率地說(shuō)，這五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣概括了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是每一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該掌握的基本技能。

所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說(shuō)管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對(duì)待集團(tuán)管控的思維傾向，它將會(huì)決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系。

可能每個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實(shí)際情況？集團(tuán)管控模式的選擇主要受行業(yè)特點(diǎn)、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素的影響，企業(yè)應(yīng)深入分析自己在這幾個(gè)因素上的現(xiàn)狀與特點(diǎn)來(lái)選擇適合自己的管控模式。

按照集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團(tuán)管控模式可分為三種典型的管控模式，即財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控。

在實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類(lèi)不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)單元，而管控模式也不是一成不變的。

所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說(shuō)管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對(duì)待集團(tuán)管控的思維傾向，它將會(huì)決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系。

集團(tuán)管控模式基本上可以分為財(cái)務(wù)控制型、 運(yùn)營(yíng)控制型和戰(zhàn)略控制型三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。

回顧中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)型企業(yè)是由單體公司演變而來(lái)的，而原來(lái)在單體公司中積累的管理經(jīng)驗(yàn)與方法并不適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)。因?yàn)榧瘓F(tuán)管控不僅僅要研究集團(tuán)權(quán)屬的單體公司的內(nèi)部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

集團(tuán)管控的本質(zhì)到底是什么？集團(tuán)管控應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？要回答這些問(wèn)題我們還是先來(lái)看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動(dòng)邏輯關(guān)系。

組織架構(gòu)形態(tài)是以責(zé)、權(quán)、利為核心，形成的組織功能分布與關(guān)聯(lián)框架，它清晰地表達(dá)了組織的指揮鏈。隨者消費(fèi)者體驗(yàn)和市場(chǎng)響應(yīng)能力越來(lái)越重要，組織架構(gòu)形態(tài)也由傳統(tǒng)的直線-職能型結(jié)構(gòu)逐步向扁平化結(jié)構(gòu)演變。

隨著年度經(jīng)營(yíng)策略的改變，每年應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗(yàn)中知道，最好的團(tuán)隊(duì)是摩擦、自由和結(jié)盟的罕見(jiàn)混合物。多樣性和互補(bǔ)的技能是關(guān)鍵。那么如何組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？